– Chi phí lương – Chi phí bán hàng/khách hàng (bao gồm tất cả các dụng cụ, các poster…cho mỗi khách hàng).
– Là tổng thời gian để huấn luyện một nhân viên sale đạt được chỉ tiêu doanh số của công ty.
– Công thức = tổng số nhân viên đã tuyển / tổng số nhân viên theo kế hoạch. – Tỷ lệ này đo lường mức độ luân chuyển nhân viên của bộ phận sale. – Ngoài ra còn một tỷ lệ khác là vòng đời của nhân viên sale – tổng thời gian của tất cả NV sale … Continue reading
– Bằng tổng các chi phí để giành được một khách hàng mới. Nguồn: http://quantrinhansu-online.com/
– Bằng tổng doanh số của NV/ tổng số khách hàng của NV đó.
– Bằng tổng doanh số của toàn bộ nhân viên / số nhân viên. Nguồn: http://quantrinhansu-online.com/
– Công thức = tổng số cuộc hẹn trung bình mỗi khách hàng của từng sale rep. – Tỷ lệ này đo lường độ khó trong việc thuyết phục khách hàng và khả năng thuyết phục của từng sale rep. Nguồn: http://www.quantrinhansu-online.com
– Công thức = tổng số sale rep đạt chỉ tiêu doanh số / tổng số sale hiện có. – Tỷ lệ này đo lường hiệu quả của lực lượng bán hàng của công ty.
– Chỉ số này là tổng số khách hàng trên / số NV sale, tức là 1 nhân viên sale thì kiếm được hay phục vụ bao nhiêu khách hàng. Nguồn: http://www.quantrinhansu-online.com
– Đối với các trường hợp thời gian để trả lời có thể phát sinh dài thì việc đo lường chi tiêu này là hữu ích để có phản hồi nhanh chóng tới khách hàng.
– Công thức: = tổng số phản hồi khách hàng / tổng số thông tin gửi tới khách hàng. – Tỷ lệ này đo lường hiệu quả của marketing trực tiếp của các sale rep. – Các chương trình markeing trực tiếp có thể là gửi thư, gửi email…. Nguồn: http://www.quantrinhansu-online.com